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NUESTRA METODOLOGÍA
Nuestra Metodología #FórmulaPraxxis, es un conjunto de técnicas y herramientas basadas en 6 pilares: Aprendizaje experiencial, PNL y Coaching, enmarcadas en una estructura de Gerencia de Proyectos PMI. Lo que garantiza la implementación de un sistema de gestión practico, eficaz con un cambio cultural positivo, convirtiendo el conocimiento en valor.
PILARES
GESTIÓN DE CAMBIO BAJO PROSCI: Usamos la metodología PROSCI, la única metodología para gestionar cambios basada en investigaciones y la más usada por las empresas en la revista FORTUNE 100 para gestionar los cambios. El objetivo es que los sistemas de gestión o estrategias sean parte de la cultura de la organización y no se queden solo en un documento.
PNL: Tomamos como base la Programación Neuro-lingüística, que nos permite conocer al personal de la organización desde una visión del ser, reconociendo sus creencias, preferencias, personalidad, estilos de aprendizaje, competencias y estilos de comunicación, traduciendo este conocimiento en acciones que permitan generar una conexión con el equipo, facilitando el proceso de cambio.
COACHING: Tomamos herramientas de Coaching, y durante todo el desarrollo del proyecto promovemos la formulación permanente de preguntas clave que permitan al equipo fortalecer su capacidad de análisis y descubrir las respuestas dentro de si, lo que se traduce en empoderamiento del personal.
APRENDIZAJE EXPERIENCIAL: Nuestra metodología utiliza el aprendizaje experiencial en las 4 fases del ciclo, en donde se facilita al equipo tener una experiencia concreta, reflexionar al respecto, conceptualizarlo y aplicarlo, estas fases se viven con el SELLO PRAXXIS a través de:
Experiencias concretas: Se vive en la fase documental en donde el equipo simula como será su proceso, plasmándolo en un documento con la técnica 10 en 1.
Reflexión: Se experimenta en la fase de socialización, donde el participante reflexiona sobre como aplicará lo definido a través del método de caso.
Conceptualización: En esta fase de implementación y a través de campañas de acompañamiento, se pone en práctica lo definido en la documentación y genera una conceptualización de esta nueva tarea,
Aplicación: A través de las campañas de acompañamiento se retroalimenta la correcta aplicación de lo definido.
PMI: Tomamos las herramientas y técnicas definidas por la Guía del Project Management Institute (PMI) para el gerenciamiento de todos nuestros proyectos.
RESULTADOS
Implementamos Sistemas de Gestión:
Prácticos: Que optimicen el tiempo del equipo, siendo
Eficaces: Enfocados a los resultados que busca la organización a nivel estratégico y de cumplimiento de la normatividad y que,
Generen cultura: Orientados al empoderamiento del personal y enfocados en la adopción de una cultura de gestión bajo la premisa de la mejora continua.