MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI

El  MECI-Modelo Estándar de Control Interno, determina las generalidades y estructura necesaria para establecer, implementar y fortalecer el  Sistema de Control Interno en las entidades públicas  obligadas a su implementación, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 5° de la Ley 87 de 1993. En la actualidad el MECI está regido por el Decreto 943 de mayo de 2014, donde se actualiza el Modelo, con el fin de fortalecerlo  de acuerdo a las normas y tendencias internacionales. Para demostrar su implementación, se deben cumplir objetivos específicos de control tales como:

EL CONTROL DE CUMPLIMIENTO (Legalidad)

EL CONTROL ESTRATEGICO ( Planeación )

EL CONTROL DE LA EVALUACIÓN (Verificación )

EL CONTROL DE EJECUCION (Operación)

EL CONTROL DE INFORMACION ( Comunicación )

Las normas NTCGP 1000 y MECI, son complementarias y se pueden implementar de manera armonizada, para cumplir de manera conjunta con los lineamientos de calidad y control interno aplicable para las entidades del estado.

En Praxxis Consultores acompañamos a las entidades públicas a diseñar, implementar, evaluar, y mejorar su Sistema de Gestión, mediante:

CONSULTORIA

1. Identificar el punto de partida a través de un diagnóstico.

2. Orientar el diseño o ajuste del Direccionamiento Estratégico, con metodologías prácticas y de vanguardia en coherencia con lo especificado en las normas.

3. Orientar y apoyar a los procesos en la gestión de los diversos tipos de riesgos que pueden influir en la gestión de las entidades y el cumplimiento de los objetivos institucionales.

4. Sensibilizar al personal sobre el nuevo enfoque de trabajo con actividades vivenciales en donde experimentan los resultados positivos del enfoque por procesos y la cultura del autocontrol.

5. Acompañar a la entidad en los ajustes documentales de la información de la entidad de una forma integral, práctica y eficaz con la técnica 10 en 1.

6. Socializar la documentación con técnicas de aprendizaje significativo

7.  Entrenar al personal en los conceptos y buenas prácticas definidas en la Norma NTCGP 1000  e ISO 9001 y su armonización con el  MECI, fortaleciendo  la cultura de un sistema de gestión usando herramientas de aprendizaje significativo (PNL-Coaching) y vivencias experienciales

8 Acompañar la adopción, con metodologías basadas en gestión del cambio y en sicología del comportamiento social.

9. Formar y entrenar a los auditores internos para la gestión pública, con certificado expedido por organismo de certificación.

10.  Verificar el estado del sistema de gestión a través de una auditoria interna, con enfoque de retroalimentación e identificación de errores (Paretto)

11.  Acompañar en el diseño y seguimiento de planes de mejora con un enfoque de construcción colectiva, integral, generador de valor y realista.

12. Realizar seguimiento al cumplimiento de planes de mejora y retroalimentación para fortalecer la cultura de calidad, el autocontrol y la gestión del cambio..

FORMACIÓN:   Cursos cortos de alto impacto modalidad presencial y virtual

Diplomados y Cursos cortos de alto impacto desde 24 hasta120 horas.

Metodología: 

Sello Praxxis, que se caracteriza  por aplicar técnicas de PNL, coaching, aprendizaje experiencial y  análisis basado en problemas (ABP), entregando y desarrollando durante el curso herramientas validadas y garantizadas con un enfoque integral y práctico, lo que garantiza el desarrollo de la competencia en los participantes para la aplicación del tema.

Modalidad: Presencial y Virtual

Temas:

• Auditores internos del Sistema de Gestión de Calidad para el sector público NTCGP 1000-MECI- con Diploma de auditor certificado por organismos de certificación aliados
• Mejora Continua
• Gestión por Procesos.
• Administración del Riesgo
• Indicadores

AUDITORIA

Identifique el nivel de cumplimiento de su sistema de Gestión de Calidad de la mano de un equipo de expertos con un enfoque consultivo y de retroalimentación, alineado con las mejores prácticas del mercado.

• Programas de auditoría para 1 ciclo anual
• Programa de auditoría para 2 ciclos anuales  
• Programas de auditoría a la medida.

Mantenimiento.

1- Diseñar Rondas de Calidad definiendo puntos críticos de verificación y retroalimentación.
2- Realizar Rondas de Calidad donde se realiza verificación y acompañamiento para la adopción de los puntos definidos.
3- Entrenamiento al personal bajo una metodología de sicología de comportamiento social y gestión del cambio.
4- Actualización constante sobre cambios y mejores prácticas.