DESARROLLO DE PROVEEDORES

Para lograr la competitividad efectiva, las organizaciones deben controlar sus costos garantizando la calidad y oportunidad en la cadena de suministro. Una práctica exitosa de las organizaciones, es apoyar el fortalecimiento organizacional y operativo de sus proveedores a través de modelo de gestión de proveedores, asegurando un producto o servicio final al cliente, oportuno y con las características de calidad esperadas.

En Praxxis Consultores acompañamos a nuestros clientes a fortalecer toda la cadena de suministros a través de:

CONSULTORIA

Desarrolle  el modelo de gestión de proveedores en 6 pasos

1- Diagnóstico el modelo actual de gestión de proveedores, para identificar línea de base y proveedores críticos.
2- Definición del modelo estándar de proveedores, impactando especialmente los proveedores críticos, que incluye definición de perfiles de proveedores,  mecanismos eficaces de búsqueda, mecanismos de selección, diseño de herramienta seguimiento y retroalimentación.
3- Caracterización de suministros o servicios críticos, que incluye el diseño de la estructura especificaciones técnicas.
4- Acompañamiento en la aplicación del modelo de gestión de proveedores con apoyo en selección de proveedor.
5- Acompañamiento en el proceso de evaluación y retroalimentación de proveedores.
6- Implementación de modelo de seguimiento de las operaciones de subcontratación.

FORMACION ASOCIADA

Cursos cortos de alto impacto desde 16 a 32  horas.

Metodología: 

El Sello Praxxis, se caracteriza por un tener un enfoque de aprendizaje experiencial, análisis basado en problemas (ABP), con entrega y desarrollo durante el curso  de herramientas validadas y garantizadas en un enfoque integral y práctico, lo que garantiza el desarrollo de la competencia en los participantes para la aplicación del tema.

Modalidad: Virtual y presencial  (In house)

Temas:

• Diseño y operación del modelo de Gestión de Proveedores
• Cursos de gestión por procesos para contratistas

DIAGNOSTICO- AUDITORIA

Conozca la madurez de su modelo de gestión de proveedores a través de un Diagnostico y defina un plan de trabajo para fortalecerlo.